Smart原則是由美國(guó)管理學(xué)之父彼得特魯克提出的，這是長(zhǎng)期在工業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐當(dāng)中得出的結(jié)論，員工進(jìn)行考核的過(guò)程中遵循這一原則能保證考核的準(zhǔn)確性和公正性。自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)近年來(lái)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域大放異彩，生產(chǎn)廠家更應(yīng)該遵循這一原則才能實(shí)現(xiàn)高效封裝效率。
兩款封裝設(shè)備的效果
現(xiàn)階段自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)分為桌面式的也有分為落地式的，落地式結(jié)構(gòu)打造的自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)比起桌面式功能更齊全更完善，后者的封裝效率比較快，超大的平臺(tái)提供了批量持續(xù)自動(dòng)點(diǎn)膠的可能性，并且工作穩(wěn)定耐用性能好，在一些高重復(fù)性生產(chǎn)線當(dāng)中應(yīng)用廣泛。其中的封裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)比起桌面式結(jié)構(gòu)自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)更為復(fù)雜繁重，對(duì)生產(chǎn)廠家而言是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
SMAET原則的應(yīng)用
所謂的smart原則是五個(gè)重要的原則組成的，目標(biāo)具體化、目標(biāo)可衡量、目的實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)現(xiàn)實(shí)、明確截止期等。目標(biāo)具體化意思是工作指標(biāo)的具體化，當(dāng)點(diǎn)膠機(jī)生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備研發(fā)封裝時(shí)要有明確的指標(biāo)指引他們前景，封裝效率是否達(dá)到具體的要求，就需要有一定執(zhí)行力度。
衡量封裝效率的方法
目標(biāo)可衡量封裝效率在于總生產(chǎn)量上，目的可實(shí)現(xiàn)是為了避免目標(biāo)設(shè)定過(guò)高封裝生產(chǎn)工作人員造成嚴(yán)重符合，這方面需要生產(chǎn)廠家自行生產(chǎn)效率考慮，目的現(xiàn)實(shí)性是評(píng)判工作質(zhì)量的重要工作，經(jīng)理要通過(guò)封裝質(zhì)量評(píng)估來(lái)進(jìn)行工作效率，明確的截止期單純?yōu)榱四茉谀繕?biāo)期限前達(dá)到而已，能遵循這一原則實(shí)際上和馭人之術(shù)沒(méi)什么太大的區(qū)別。
